|
|
|
| Trang chủ
>
Báo chí nói về CMC | Chiến lược phát triển con người và thu hút người tài | | Trong chiến lược phát triển đến năm 2010 và các năm tiếp theo, để thực hiện các mục tiêu phát triển và tăng trưởng bền vững, CMC đặc biệt chú trọng tới định hướng phát triển các sản phẩm và dịch vụ có giá trị gia tăng cao dựa trên những lợi thế về nguồn lực trẻ năng động của công ty nói riêng và của đất nước nói chung.
Thông thường, việc sử dụng nhân công giá rẻ, trình độ tri thức thấp hay kinh doanh thương mại không chuyên, ít giá trị gia tăng là chiến lược cạnh tranh ngắn hạn, thiếu bền vững, chỉ phù hợp với giai đoạn và thị trường hiện nay. Để phát triển bền vững, sản phẩm và dịch vụ cần phải có giá trị gia tăng cao, có những công trình dự án được đầu tư chiều sâu từ kết quả nghiên cứu, phát triển và sáng kiến trong mọi lĩnh vực hoạt động từ sản xuất đến kinh doanh… Tất cả đều đòi hỏi những nhân viên của CMC có tri thức, có sự sáng tạo trong suy nghĩ và quyết liệt trong hành động. Sáng tạo trong suy nghĩ là khởi nguồn cho việc tích lũy tri thức, biến các mong muốn thành kết quả, biến những điều không thể thành có thể. Quyết liệt trong hành động sẽ biến những việc chưa hoàn thiện thành những viên ngọc long lanh. Đó cũng là phương châm hành động của nhân viên CMC trong thời kì mới.
Để có thể biến những nguồn lực trẻ năng động thành động lực thực sự, thành lực đẩy cho việc phát triển công ty, cũng như thành các nhân tố tạo giá trị thực sự, rất nhiều thách thức đang ở phía trước. CMC cũng như nhiều công ty khác phải đối mặt với nguồn lực trẻ, năng động nhưng kiến thức thì bị hổng nhiều từ trường đại học, thiếu những kĩ năng làm việc cơ bản, thiếu tính chuyên nghiệp trong công việc... Do vậy, chiến lược phát triển con người và thu hút nhân tài trở thành một trong những biện pháp quan trọng nhất đối với CMC.
CMC mong muốn tất cả nhân viên tối thiểu được trang bị đầy đủ các kiến thức cơ bản cần thiết cho công việc từ những kiến thức nghề nghiệp cơ bản, những kĩ năng mềm trước khi bắt tay vào công việc. Trong quá trình làm việc họ tích lũy được kinh nghiệm để có thể thực hiện những công việc phức tạp hơn và hiệu quả hơn. Hơn thế nữa, họ có khả năng tạo ra các đột phá trong công việc, tập hợp và dẫn dắt được những người khác cùng thực hiện các mục tiêu công việc to lớn hơn. Đó là những con người tài năng.
Để nhân viên thực hiện đúng chức trách của mình, có được đường hướng cho sự phát triển bản thân, đồng hành cùng mục tiêu của tổ chức, CMC đang hoàn thiện các hệ thống mô tả vị trí công việc (JD) , bộ năng lực – ngạch bậc, chỉ số đánh giá năng suất cơ bản (KPI), tương lai nghề nghiệp (carrier path).
Việc đặt mục tiêu công việc (KPI) cũng như mục tiêu phát triển cá nhân thông qua bản cam kết phát triển cá nhân (PBC) sẽ đánh giá được khả năng của từng nhân viên và qua đó, sẽ lựa chọn được những nhân viên không chỉ có năng lực tốt mà còn có khả năng thực hiện công việc có hiệu quả. Chương trình đào tạo và bồi dưỡng lãnh đạo trẻ cũng sẽ được thực hiện nhằm tạo ra môi trường cho các nhân viên có tiềm năng trở thành người xuất sắc trong nghiên cứu, sản xuất, quản lí.
Bên cạnh đó, hệ thống đãi ngộ hấp dẫn so với xã hội, công bằng cho toàn hệ thống, là một thành phần không thể thiếu. Chính sách lương, thưởng gắn chặt với năng lực và hiệu quả công việc của cá nhân và tổ chức (rất ít phụ thuộc vào thâm niên); chính sách phúc lợi phù hợp; chính sách cổ phần (ESOP) dựa trên sự cống hiến dài hạn và sự gắn bó với công ty là những thành phần chính của hệ thống đãi ngộ này. Hệ thống đánh giá nhân viên nhiều chiều và khách quan, do bộ phận quản trị nguồn lực thực hiện, dựa trên các tiêu chí đã xây dựng sẵn, sẽ làm cho nhân viên không cảm thấy phụ thuộc quá nhiều vào ý muốn chủ quan của các cấp quản lí, không gây ra các mối quan hệ đối kháng.
CMC đã áp dụng uyển chuyển giữa sự phát triển nhân lực trong nội bộ và thu hút người tài từ bên ngoài. Môi trường của CMC luôn rộng mở đối với những con người mong muốn gia nhập, cống hiến và đóng góp cho tập thể CMC. Những người tài được tạo môi trường thuận lợi để hòa đồng vào tổ chức, hòa đồng với văn hóa CMC, không phân biệt cũ mới. Phát triển nhân lực trong nội bộ vẫn là mục tiêu cao hơn, tạo ra lợi ích lâu dài cho cả cá nhân, tập thể và cả cho đất nước. Dựa trên những yêu cầu phát triển năng lực cá nhân trong PBC, những yêu cầu đào tạo bắt buộc trong kế hoạch kinh doanh, ngân sách đào tạo công ty sẽ đảm bảo các nguồn tài chính và thời gian cần thiết để thực hiện thành công các kế hoạch này. Để thu hút những tài năng từ khi ngồi trên ghế nhà trường, CMC đã áp dụng nhiều biện pháp như: Tham gia đầu tư đại học Bắc Hà, liên kết đào tạo và nghiên cứu với các đại học khác trong lĩnh vực ICT, nhận sinh viên thực tập và hướng dẫn luận án, tăng cường truyền thông giữa công ty và đại học. Ngoài ra, trong nỗ lực chung, CMC đã đầu tư xây dựng văn phòng hiện đại tại khu đô thị mới Cầu Giấy, khu phần mềm Quang Trung, tạo môi trường làm việc cởi mở và thuận tiện.
Với những định hướng phát triển con người như vậy, môi trường làm việc tại CMC đã hấp dẫn và càng ngày càng trở nên hấp dẫn đối với không chỉ các cán bộ nhân viên của CMC mà cả những người tài ở bên ngoài. “Không dây" khó đe dọa "có dây"09/03/2010 08:09' AMÍt nhất 10- 20 năm nữa, dù Công nghệ truyền thông thế hệ thứ Ba (3G)
tại Việt Nam có phát triển thì cũng khó đe doạ sự tăng trưởng của Kết
nối băng thông rộng có dây tới Internet (ADSL, FTTx) – đó là nhận định
của CMC Telecom - một trong những nhà cung cấp Dịch vụ Internet tại Việt Nam. CMC tiến công vào lĩnh vực viễn thông27/01/2010 01:44' PMLuật Viễn thông ra đời đang mở ra một lĩnh vực kinh doanh mới cho các
tập đoàn kinh tế tư nhân, đó chính là lĩnh vực viễn thông. Và “chàng
lính mới” CMC đang tích cực lên kế hoạch tổng thể để xâm nhập mạnh mẽ
vào thị trường vốn được nhận định là “mảnh đất mầu mỡ” này. CMC: Hướng mạnh sang viễn thông26/01/2010 04:27' PMThời gian gần đây, không chỉ đầu tư cho mảng công nghệ, Tập đoàn Công
nghệ CMC đang hướng mạnh sang hoạt động ở mảng viễn thông. Một mảng
kinh doanh được xem là nhiều cơ hội song sức ép cạnh tranh cũng lớn. CMG sẽ chào sàn với giá khởi điểm 35.000 đồng/CP19/01/2010 11:23' AMNgày 22/1 tới đây, Tập đoàn Công nghệ CMC (CMC) dự kiến niêm yết hơn
63,5 triệu cổ phiếu với mã chứng khoán CMG trên Sở Giao dịch chứng
khoán Tp. HCM (HOSE). Cổ phiếu công nghệ thông tin: Chờ phiên tỏa sáng18/01/2010 07:54' PMCông nghệ thông tin
(CNTT) là ngành công nghiệp mới và là một trong một trong những ngành
có tốc độ tăng trưởng cao trong nhiều năm trở lại đây, đạt khoảng
30%/năm. Tuy nhiên, trong khi trên thế giới PE của cổ phiếu công nghệ
thường cao hơn hẳn các ngành khác thì tại Việt Nam PE của ngành CNTT
hiện đang thấp hơn PE trung bình toàn thị trường. CMC dành 2 triệu USD cho quỹ phát triển công nghệ07/01/2010 02:59' PMVào giữa tháng 1/2010, Tập đoàn Công nghệ CMC (CMC Corporation) sẽ
chính thức lên sàn tại Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM, với hơn 63,5
triệu cổ phiếu (với mã cổ phiếu là CMG) được giao dịch. Ông Hà Thế
Minh, Chủ tịch Tập đoàn Công nghệ CMC đã trao đổi một số thông tin liên
quan. The time is right to head to the market04/01/2010 04:00' PMVietnam’s economy is expected to recover in 2010 from global
turbulence, with CMC Corporation to become the country’s second largest
IT corporation listing on the Ho Chi Minh Stock Exchange in January.
CMC Corporation chairman Ha The Minh tells VIR about the company’s
listing expectations. Bài đã đăng: Xây nền tảng công nghệ CMC từ chất xám Việt07/06/2008 03:03' PMKhông thể nói về một tập đoàn hàng đầu nếu tập đoàn đó không có các sản
phẩm được làm ra bởi chính họ, từ chính chất xám của tập đoàn. Quản trị công ty trong thời đại mới02/06/2008 01:44' PMQuản trị công ty luôn là công việc quan trọng, đặc biệt trong thời đại
hội nhập toàn cầu. Với CMC, hệ thống quản trị chuyên nghiệp, hiện đại
còn là bàn đạp để đảm bảo thực hiện thành công các mục tiêu chiến lược
tới năm 2010. |
|
|
|
