|
|
|
| Trang chủ
>
Báo chí nói về CMC | Xây nền tảng công nghệ CMC từ chất xám Việt | | Không thể nói về một tập đoàn hàng đầu nếu tập đoàn đó không có các sản phẩm được làm ra bởi chính họ, từ chính chất xám của tập đoàn. Trong tuyên ngôn về sứ mệnh của mình, Tập đoàn Công nghệ CMC nhấn mạnh nhiều tới 3 trụ cột chiến lược là CNTT, viễn thông và kinh doanh điện tử. Muốn xây vững được 3 trụ cột này, từng nhân viên cho đến người lãnh đạo của CMC được xác định là phải không ngừng sáng tạo, đổi mới trong nghiên cứu và ứng dụng các giải pháp công nghệ cao. Tư tưởng này được thể hiện ngay trong tên mới của công ty, khi CMC quyết định đưa chữ “Công nghệ” vào tên đầy đủ là Công ty cổ phần Tập đoàn Công nghệ CMC. Nhận diện thách thứcViệc tự do hóa thương mại và hội nhập đã mở toang cánh cửa thị trường Việt Nam. Khiến cho từng sản phẩm, từng doanh nghiệp (DN) phải đối diện với cuộc cạnh tranh mang tính toàn cầu chứ không chỉ quanh quẩn nơi sân nhà. Các DN Việt nam đang phải đối đầu với những sản phẩm có hàm lượng chuyên môn cao, công nghệ tiên tiến, khả năng sản xuất quy mô lớn, nguồn cung cấp vật liệu giá rẻ, bộ máy marketing sẵn sàng và chuyên nghiệp. Đồng thời là những đòi hỏi rất lớn về trình độ nhận biết, mức độ chuyên nghiệp của nguồn nhân lực và dịch vụ từ phía khách hàng.Nếu không muốn trở thành các đại lí phân phối và bán lẻ sản phẩm nước ngoài, hoặc bị lu mờ bởi cung cấp các dịch vụ hết sức đơn giản, DN Việt nam không còn con đường nào khác, bắt buộc phải đầu tư chiều sâu, nâng cao giá trị - chất xám Việt trong dịch vụ và sản phẩm. Đây là trăn trở chung của các công ty, tập đoàn lớn và cũng là trăn trở của chính CMC khi định hướng trở thành tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam.Ông Hà Thế Minh, chủ tịch HĐQT CMC chia sẻ quan điểm: “Chúng ta không thể nói về một tập đoàn hàng đầu nếu chúng ta không có các sản phẩm phần cứng được thiết kế, kiểm thử và sản xuất bởi chúng ta; các sản phẩm phần mềm do chúng ta làm chủ từ kiến thức chuyên ngành đến thiết kế và phát triển; những dự án tích hợp hệ thống lớn hay dự án chuyên ngành lớn (như quản trị doanh nghiệp ERP) được thực thi bởi các kĩ sư có đầy đủ kinh nghiệm và kĩ năng; và quan trọng hơn tất cả, những sản phẩm và dịch vụ của chúng ta được khách hàng đón nhận trong môi trường cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm và dịch vụ chuyên nghiệp từ các công ty, tập đoàn của khu vực và thế giới.”Làm chủ công nghệMuốn thực hiện hoài bão của mình, CMC cần phải làm chủ công nghệ trong tất cả các lĩnh vực liên quan. Điều này chỉ có thể thực hiện được khi CMC dành những đầu tư vật chất và thời gian cho nghiên cứu và ứng dụng công nghệ; xây dựng đội ngũ nhân viên xuất sắc cùng những đầu tư cho đào tạo và huấn luyện; xây dựng văn hóa và tư duy sáng tạo trong suy nghĩ và quyết liệt trong hành động trong toàn thể nhân viên; tổ chức và liên kết tất cả các nguồn lực trong nội bộ cũng như bên ngoài vì mục tiêu chung của tập đoàn. Nói ngắn gọn hơn đó chính là đầu tư cho chất xám CMC, chất xám Việt. Bởi đây là những giá trị bền vững nhất của DN, những giá trị đích thực ẩn chứa đằng sau giá trị của thương hiệu CMC.Xác định rõ như vậy nhưng lĩnh vực đầu tư nên lựa chọn là gì, khi mà thế giới đã đi trước Việt Nam hàng chục năm về công nghệ nền tảng, về công nghiệp sản xuất…? Đâu là lĩnh vực người Việt Nam có thể làm chủ? Quan điểm ông Minh cho rằng, là nước đi sau, Việt Nam có thể dựa vào thế mạnh của các đối tác công nghệ và những know-how trong lĩnh vực chuyên sâu của những người đã đi trước. Đồng thời tận dụng những lợi thế cạnh tranh tự nhiên như môi trường và khoảng cách cũng như những lợi thế quốc gia khác.Cụ thể hơn, đối với sản phẩm phần cứng. Không nhất thiết chúng ta phải tự sản xuất hoàn chỉnh một chiếc máy tính để có được cái gọi là sản phẩm của chúng ta. Đó là những việc không cần thiết trong môi trường kinh doanh toàn cầu. Vấn đề làm chủ cần đặt ra ở đây là làm chủ về thiết kế, thương hiệu, phân phối, phần mềm và dịch vụ kèm theo, dịch vụ sau bán hàng là những giá trị gia tăng quan trọng.Ông Nguyễn Phước Hải, giám đốc công ty Máy tính CMS, một trong những thương hiệu của CMC cho biết: Nếu như trong những năm đầu, nỗ lực của CMS là tập trung vào quy trình chất lượng, quy mô sản xuất để phục vụ hoài bão vươn lên tầm thương hiệu máy tính Việt Nam có chất lượng. Thì ngày nay, khi thị trường Việt Nam cũng là một nhân tố trong thị toàn cầu thì người tiêu dùng quan tâm nhiều hơn tới mẫu mã, công năng sản phẩm, cảm xúc sản phẩm... Vì thế, CMS phải tự làm mới mình, bằng cách đầu tư nhiều hơn cho việc nghiên cứu sản xuất, phát triển phần mềm, dịch vụ gia tăng, xa hơn là việc nghiên cứu thiết kế để đưa ra những sản phẩm đáp ứng đúng đối tượng tiêu dùng, và không kém cạnh khi so với sản phẩm nước ngoài. Trên bước đường tìm hướng phát triển hàm lượng chất xám Việt vào sản phẩm, CMS hiểu rằng vấn đề là phải tập hợp anh em nắm được công nghệ, tâm lý tiêu dùng, thiết kế để hình thành đội ngũ phát triển sản phẩm. Những gì CMS đạt được trong năm 2008 là từ kết quả của việc hình thành nhóm nghiên cứu phát triển sản phẩm này.Trong lĩnh vực cung cấp giải pháp chuyên ngành và tích hợp hệ thống thông tin, việc làm chủ công nghệ được CMC xác định là trừ một số vị trí quan trọng, hầu hết các vị trí còn lại, chuyên viên của CMC đã và đang đảm nhận tốt. Ngoài ra, CMC có thể làm chủ các phần mềm dạng đóng gói hoặc dịch vụ phần mềm ở trong các lĩnh vực không quá đặc biệt – chuyên dụng và không quá nhạy cảm về độ an toàn cao (mission – critial).Mục tiêu của CMC đến năm 2010 là làm chủ sân nhà, chiếm được thị phần cao (trên 30%); có ít nhất 3 sản phẩm và dịch vụ có mặt một cách tự tin trên thị trường khu vực và thế giới.Các biện pháp nhằm phát triển nguồn lực chất xám CMC:1. Triển khai các chiến lược đầu tư cho các sản phẩm và dịch vụ trong nội bộ CMC.2. Duy trì văn hóa sáng tạo trong toàn thể đội ngũ nhân viên CMC.3. Đầu tư nhiều cho đào tạo. Đặc biệt là rèn luyện trong môi trường chuyên nghiệp với các đối tác có kinh nghiệm và đã đi trước.4. Khởi tạo và nuôi dưỡng những nhân tài trong môi trường thuận lợi cho các phát kiến mới nhằm bắt kịp với sự phát triển công nghệ của thế giới.5. Liên doanh liên kết và hợp tác với các đối tác nước ngoài nhằm kết hợp những thế mạnh của cả hai bên. Đặc biệt sử dụng những lợi thế về khả năng tiếp cận thị trường cũng như chuyển giao công nghệ của đối tác.6. Đầu tư và mua các công ty có những sản phẩm và dịch vụ tạo được thế đòn bẩy trong hệ thống của tập đoàn CMC về sản phẩm và dịch vụ.
Thời báo vi tính - Số tháng 6/2008
“Không dây" khó đe dọa "có dây"09/03/2010 08:09' AMÍt nhất 10- 20 năm nữa, dù Công nghệ truyền thông thế hệ thứ Ba (3G)
tại Việt Nam có phát triển thì cũng khó đe doạ sự tăng trưởng của Kết
nối băng thông rộng có dây tới Internet (ADSL, FTTx) – đó là nhận định
của CMC Telecom - một trong những nhà cung cấp Dịch vụ Internet tại Việt Nam. CMC tiến công vào lĩnh vực viễn thông27/01/2010 01:44' PMLuật Viễn thông ra đời đang mở ra một lĩnh vực kinh doanh mới cho các
tập đoàn kinh tế tư nhân, đó chính là lĩnh vực viễn thông. Và “chàng
lính mới” CMC đang tích cực lên kế hoạch tổng thể để xâm nhập mạnh mẽ
vào thị trường vốn được nhận định là “mảnh đất mầu mỡ” này. CMC: Hướng mạnh sang viễn thông26/01/2010 04:27' PMThời gian gần đây, không chỉ đầu tư cho mảng công nghệ, Tập đoàn Công
nghệ CMC đang hướng mạnh sang hoạt động ở mảng viễn thông. Một mảng
kinh doanh được xem là nhiều cơ hội song sức ép cạnh tranh cũng lớn. CMG sẽ chào sàn với giá khởi điểm 35.000 đồng/CP19/01/2010 11:23' AMNgày 22/1 tới đây, Tập đoàn Công nghệ CMC (CMC) dự kiến niêm yết hơn
63,5 triệu cổ phiếu với mã chứng khoán CMG trên Sở Giao dịch chứng
khoán Tp. HCM (HOSE). Cổ phiếu công nghệ thông tin: Chờ phiên tỏa sáng18/01/2010 07:54' PMCông nghệ thông tin
(CNTT) là ngành công nghiệp mới và là một trong một trong những ngành
có tốc độ tăng trưởng cao trong nhiều năm trở lại đây, đạt khoảng
30%/năm. Tuy nhiên, trong khi trên thế giới PE của cổ phiếu công nghệ
thường cao hơn hẳn các ngành khác thì tại Việt Nam PE của ngành CNTT
hiện đang thấp hơn PE trung bình toàn thị trường. CMC dành 2 triệu USD cho quỹ phát triển công nghệ07/01/2010 02:59' PMVào giữa tháng 1/2010, Tập đoàn Công nghệ CMC (CMC Corporation) sẽ
chính thức lên sàn tại Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM, với hơn 63,5
triệu cổ phiếu (với mã cổ phiếu là CMG) được giao dịch. Ông Hà Thế
Minh, Chủ tịch Tập đoàn Công nghệ CMC đã trao đổi một số thông tin liên
quan. The time is right to head to the market04/01/2010 04:00' PMVietnam’s economy is expected to recover in 2010 from global
turbulence, with CMC Corporation to become the country’s second largest
IT corporation listing on the Ho Chi Minh Stock Exchange in January.
CMC Corporation chairman Ha The Minh tells VIR about the company’s
listing expectations. Bài đã đăng: Quản trị công ty trong thời đại mới02/06/2008 01:44' PMQuản trị công ty luôn là công việc quan trọng, đặc biệt trong thời đại
hội nhập toàn cầu. Với CMC, hệ thống quản trị chuyên nghiệp, hiện đại
còn là bàn đạp để đảm bảo thực hiện thành công các mục tiêu chiến lược
tới năm 2010. |
|
|
|
